HR怎么面对企业薪酬福利和绩效管理上出现的问题
发布时间 2012-06-29 来源 -

     一是及时通过各部门例会、企业内部网络、公司宣传栏、培训讨论会等形式向员工通告公司经营状况,将公司目前经营上遇到的问题和困难及时与员工进行沟通,共同寻找解决问题的办法;
     二是创造更多员工参与企业经营、管理的机会,让员工关心企业发展,增强员工个人和企业之间的感情依附。
   三是在进行与员工的切身利益相关的决策时(如降低福利),先收集、听取员工的意见,做好充分的前期沟通工作,得到骨干员工的支持和理解;

   一是建立绩效管理体系,明确责任与贡献,强化员工的责任意识和使命感。

   二是设计科学的薪酬、福利管理体系:建立绩效工资与公司整体业绩、部门业绩、个人业绩挂钩机制,拧掉随意性很强的福利政策的“水分”;将涉及面较大的薪酬福利调整决策交由公司薪酬管理委员会讨论决定,减少人力资源部在执行时的阻力。此外,人力资源部应反思组织一切向钱却缺乏忠诚的文化,建立充分信赖和依靠员工的文化氛围。孙霞建议可采取以下方法:

 

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